การวางแผนเป็นองค์ประกอบสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ การพัฒนาแผนธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงข้อกำหนด แต่เป็นความจำเป็นพื้นฐานในการสร้างธุรกิจในปัจจุบัน เป็นความจริงที่ตรงไปตรงมาว่าทุกธุรกิจจำเป็นต้องมีแผน เริ่มตั้งแต่องค์กรขนาดใหญ่ไปจนถึงผู้ประกอบการ การพัฒนาแผนธุรกิจจะช่วยสร้างกรอบการทำงานที่จะผลักดันธุรกิจของเขาไปสู่จุดหมายปลายทางที่แท้จริง แผนธุรกิจช่วยพัฒนาแนวทางการทำงาน วางแผนกลยุทธ์ ทำความเข้าใจตลาดเป้าหมาย วัดประสิทธิภาพ ติดตามความคืบหน้า จัดทำแผนในอนาคต และระดมเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อขยายหรือส่งเสริมการดำเนินงาน บ่อยครั้งความคิดในใจของเจ้าของธุรกิจหรือนักลงทุนส่วนใหญ่คือความล้มเหลว วิธีเดียวที่จะเอาชนะความล้มเหลวนี้ได้คือต้องระบุสาเหตุทั่วไปที่ทำให้ธุรกิจล้มเหลวล่วงหน้า ปัจจุบันโลกกำลังเผชิญกับความท้าทายทางเศรษฐกิจ การล่มสลายของเศรษฐกิจโลก ต้นทุนสินค้าโภคภัณฑ์ที่สูง อัตราการยึดสังหาริมทรัพย์ที่สูง และความยากลำบากในการได้รับสินเชื่อจากธนาคาร…
Year: 2023
ธุรกิจที่กำลังเติบโตและหวังว่าจะรักษาโมเมนตัมนั้นไว้จะต้องมีชุดกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาโปรแกรม สร้างรากฐานทางการเงินที่แข็งแกร่ง และเตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลวที่รออยู่ข้างหน้า ดังนั้นแผนกลยุทธ์คือวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของบริษัทและเป็นการดำเนินการพื้นฐานที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายในอนาคต ดังนั้น กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีจะต้องมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ที่ต้องการ ตัวชี้วัดเพื่อวัดความก้าวหน้า ลำดับเวลา และงบประมาณของคุณ ต่อไปนี้เป็นหลักการด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจสี่ประการเพื่ออนาคตที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น 1. แข่งขันเพื่อให้มีเอกลักษณ์ ไม่ใช่เพื่อให้ดีที่สุด กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิผลสูงสุดไม่ได้เกี่ยวกับการเป็นสิ่งที่ดีที่สุด มันเกี่ยวกับการมีเอกลักษณ์ การแข่งขันเพื่อเป็นผู้ชนะในธุรกิจเป็นหนึ่งในความเข้าใจผิดที่สำคัญเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จ เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่เปรียบเทียบการแข่งขันทางธุรกิจกับกีฬาซึ่งมีผู้ชนะได้เพียงคนเดียว แต่การแข่งขันทางธุรกิจมีความซับซ้อนมากขึ้น ในธุรกิจเราสามารถมีผู้ชนะได้มากมายและมันก็เป็นเรื่องปกติ…
ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในปัจจุบัน ธุรกิจสตาร์ทอัพจำนวนมากหันไปหาบริษัทลีสซิ่งและการเงินเมื่อพวกเขาต้องการอุปกรณ์ใหม่ในการดำเนินธุรกิจ เมื่อผู้ประกอบการเริ่มต้นความพยายามครั้งใหม่ มีค่าใช้จ่ายมากมายที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นบริษัท เช่น การเช่าหรือซื้อพื้นที่เชิงพาณิชย์ เงินมัดจำสำหรับค่าสาธารณูปโภค บริการโทรศัพท์และอินเทอร์เน็ต เฟอร์นิเจอร์ ใบอนุญาตประกอบธุรกิจ วัสดุสิ้นเปลือง การโฆษณา และเงินเดือนพนักงาน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้พร้อมกับค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝันมากมายต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก ซึ่งบางครั้งก็ไม่เหลือเงินจำนวนมากในกองทุนของบริษัทเพื่อครอบคลุมค่าอุปกรณ์ที่จำเป็น เมื่อจำเป็นต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติม ผู้ประกอบการจะต้องหันไปหาทางเลือกอื่นเพื่อให้ได้อุปกรณ์ที่ต้องการ เมื่อค่าใช้จ่ายเกินงบประมาณ แต่ยังจำเป็นต้องใช้อุปกรณ์ในการดำเนินธุรกิจ การเช่าอุปกรณ์หรือการจัดหาเงินทุนสำหรับอุปกรณ์อาจเป็นสิ่งที่น่าดึงดูดอย่างยิ่ง…