Author: admin

คุณต้องการที่จะหากุญแจที่จะปลดล็อค ประตูสู่เหมืองทองคำแห่งการตอบรับออนไลน์ การขาย และ ผลลัพธ์สำหรับธุรกิจของคุณ? ดูเหมือนชัดเจนว่าคุณจะสามารถเห็นอะไรได้ ผู้เชี่ยวชาญจะทำแตกต่างออกไปเมื่อค้นหาตลาด โอกาส ค้นหาสิ่งที่ผู้คนต้องการและ เปลี่ยนสิ่งนั้นให้เป็นธุรกิจออนไลน์ได้อย่างรวดเร็ว เงินสดเต็มรถบรรทุก ความจริงก็คือคุณไม่สามารถ! แม้ว่าความลับจะมีอิทธิพลมหาศาล แต่ก็เป็นเช่นนั้น บอบบาง – บอบบางจนคุณพลาดอย่างแน่นอนหากคุณ ไม่รู้ว่าจะมองหาอะไร นี่คือเคล็ดลับและสูตรการใช้ที่ถูกต้องข้อนี้ นาที! ความปรารถนาคืออะไร! ตอนนี้อยู่กับฉันเพียงนาทีเดียว ลองนึกถึงครั้งสุดท้ายที่คุณซื้อนิตยสารบ้างไหม? ทำไม คุณซื้อมันเหรอ? มันดูดีขึ้น ค่าธรรมเนียมดีขึ้นไหม สร้างรายได้ ประหยัดเงิน ทำให้บ้านของคุณดูดีขึ้น ก้าวไปสู่การบรรลุความฝันในชีวิตของคุณ? ครั้งสุดท้ายที่คุณซื้อ ebook เกี่ยวกับ การตลาด? ไม่ใช่ความปรารถนาที่จะเรียนรู้เพิ่มเติม การตลาดที่นำไปสู่การเปิดกระเป๋าสตางค์ของคุณนั่นเอง ความปรารถนาที่จะค้นพบสิ่งแปลกใหม่ สิ่งใหม่ๆ จะส่งผลให้เงินในกระเป๋าของคุณเพิ่มมากขึ้น ในการที่คุณสามารถลาออกจากงานได้ในที่สุด โอเค นั่นก็เหมือนๆ กันมากกว่า มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับผลลัพธ์สุดท้าย ที่คุณต้องการได้ – ไม่เกี่ยวกับขั้นตอน กระบวนการ สูตร หรือข้อมูลเพื่อพาคุณไปที่นั่น ข้อมูลเป็นเครื่องมือ – วิธีการบรรลุเป้าหมาย ขึ้นอยู่กับคุณที่จะกำหนดว่าผลลัพธ์ END คืออะไรและ ช่วยให้ตลาดของคุณบรรลุเป้าหมายนั้นต่อไปโดยไม่ล้มเหลว ตอนนี้เรามาดูกันว่าสิ่งนี้จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร… วิธีใหม่ในการค้นคว้าตลาดของคุณ! คุณจะได้ยินจากผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดออนไลน์มากมายว่า ส่วนสำคัญในการค้นคว้าตลาดของคุณคือที่ที่คุณดู พยายามได้ดี – แต่นั่นไม่ใช่เรื่องราวทั้งหมด ความลับที่แท้จริงคือคุณค้นคว้าตลาดของคุณอย่างไร

Read More

การวางแผนเป็นองค์ประกอบสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ การพัฒนาแผนธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงข้อกำหนด แต่เป็นความจำเป็นพื้นฐานในการสร้างธุรกิจในปัจจุบัน เป็นความจริงที่ตรงไปตรงมาว่าทุกธุรกิจจำเป็นต้องมีแผน เริ่มตั้งแต่องค์กรขนาดใหญ่ไปจนถึงผู้ประกอบการ การพัฒนาแผนธุรกิจจะช่วยสร้างกรอบการทำงานที่จะผลักดันธุรกิจของเขาไปสู่จุดหมายปลายทางที่แท้จริง แผนธุรกิจช่วยพัฒนาแนวทางการทำงาน วางแผนกลยุทธ์ ทำความเข้าใจตลาดเป้าหมาย วัดประสิทธิภาพ ติดตามความคืบหน้า จัดทำแผนในอนาคต และระดมเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อขยายหรือส่งเสริมการดำเนินงาน บ่อยครั้งความคิดในใจของเจ้าของธุรกิจหรือนักลงทุนส่วนใหญ่คือความล้มเหลว วิธีเดียวที่จะเอาชนะความล้มเหลวนี้ได้คือต้องระบุสาเหตุทั่วไปที่ทำให้ธุรกิจล้มเหลวล่วงหน้า ปัจจุบันโลกกำลังเผชิญกับความท้าทายทางเศรษฐกิจ การล่มสลายของเศรษฐกิจโลก ต้นทุนสินค้าโภคภัณฑ์ที่สูง อัตราการยึดสังหาริมทรัพย์ที่สูง และความยากลำบากในการได้รับสินเชื่อจากธนาคาร การแข่งขันที่รุนแรง กฎหมายภาษีที่ซับซ้อน และต้นทุนการดำเนินงานที่สูง เป็นต้น ความท้าทายทั้งหมดนี้ต้องเผชิญ ธุรกิจในปัจจุบันยังทำให้การอยู่รอดของธุรกิจสตาร์ทอัพมีความท้าทายมากขึ้นอีกด้วย ในโลกปัจจุบัน ธุรกิจทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการประเมินศักยภาพทางธุรกิจและกำหนดกลยุทธ์สำหรับอนาคต อย่างไรก็ตาม การวางแผนที่ไม่เพียงพอเป็นสาเหตุที่ทำให้ธุรกิจจำนวนมากล้มเหลว และอัตราความล้มเหลวนั้นมีมากมายมหาศาล มักเชื่อกันว่าธุรกิจส่วนใหญ่ล้มเหลวในปีแรกของการดำเนินงาน และในบรรดาธุรกิจที่ล้มเหลวนั้น 80% ไม่มีแผนการวิจัยที่ดี สังเกตได้ว่าความล้มเหลวทางธุรกิจไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็กเพียงอย่างเดียวซึ่งผมเลือกไม่ได้กล่าวถึงในที่นี้ลงไปด้วย แม้ว่าอัตราความล้มเหลวจะมีนัยสำคัญอย่างมากในธุรกิจขนาดเล็ก และเป็นเหตุผลหลักว่าทำไมจึงต้องมีแผนธุรกิจที่ดี อาจใช้สำหรับระดมเงินสดเพิ่มเติมและเพื่อให้นักลงทุนและผู้ให้กู้มีข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจลงทุน ทำให้การพัฒนาแผนธุรกิจมีความสำคัญอย่างยิ่ง แผนธุรกิจต้องโดดเด่นและการคาดการณ์ต้องมั่นคงเนื่องจากมีการแข่งขันที่สูงขึ้นในการดึงดูดเงินทุนสำหรับธุรกิจของเขา นักลงทุนไม่เสี่ยงเงินกับธุรกิจที่ไม่ได้พิสูจน์ว่ามีศักยภาพที่ดีสำหรับพวกเขาอีกต่อไป แผนธุรกิจก็เปรียบเสมือนแผนที่แสดงเส้นทางที่ต้องใช้ หลุมพรางที่ต้องหลีกเลี่ยงเพื่อไปให้ถึงจุดหมาย เช่น ถ้าใครตัดสินใจเดินทางทางถนนจากที่หนึ่งไปอีกที่หนึ่ง เขาก็ต้องมีถนนก่อน แผนที่ที่แสดงเส้นทางให้เขาไป เขาจะต้องกำหนดระยะทางและปริมาณน้ำมันที่รถของเขาจะต้องพาเขาไปยังจุดหมายปลายทาง นอกจากนี้ เขาจะต้องคำนวณว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายในการเดินทางเท่าใด หากเขาตั้งใจจะหาเงิน ถ้าเขายืมเงิน เขาตั้งใจจะคืนเงินอย่างไร เมื่อพิจารณาทั้งหมดนี้แล้ว ตอนนี้เขามีแผนการเดินทางที่จะพาเขาไปยังจุดหมายปลายทางแล้ว ในทำนองเดียวกัน นั่นคือสิ่งที่แผนธุรกิจมอบให้ กลยุทธ์ เส้นทาง และแผนงานสู่ความสำเร็จ บังเอิญว่าแนวคิดในการทำงานกับแผนธุรกิจคือการมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายที่ตั้งไว้ สถิติระบุว่าธุรกิจจำนวนมากล้มเหลวเนื่องจากการวางแผนไม่เพียงพอ หากใครไม่รู้ว่าตนกำลังมุ่งหน้าไปทางไหน เส้นทางใดๆ ก็ดูเหมือนจะถูกทางแล้ว คนส่วนใหญ่ทำผิดพลาดครั้งใหญ่ด้วยการกระโดดเข้าสู่ธุรกิจโดยไม่มีการเตรียมการและการวางแผนที่เพียงพอ แผนธุรกิจที่ดีจะช่วยให้เรายังคงมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของเขาและดำเนินการตามกลยุทธ์ที่แผนนั้นช่วยเขาในการสร้าง เช่นเดียวกับถนน จะต้องปรึกษาแผนธุรกิจเพื่อรักษาความมุ่งมั่นของเขาและไม่ดำเนินธุรกิจในแบบของคนธรรมดา การทำงานกับแผนธุรกิจจะช่วยป้องกันไม่ให้เข้าสู่ดินแดนที่ไม่คุ้นเคย แผนดังกล่าวจะกลายเป็นแผนที่การทำงานสำหรับเขาและองค์กรของเขา ฉันไม่ได้อธิบายสิ่งที่ต้องทำและสิ่งที่ไม่ควรทำ หน้าที่ และวิธีที่ทุกคนและทุกแผนกควรดำเนินการ ช่วยให้คนๆ หนึ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดของเสียและความซ้ำซ้อน จัดสรรทรัพยากรของตนไปยังสถานที่ที่ถูกต้อง และเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ ในฐานะเครื่องมือด้านประสิทธิภาพ จะวัดความก้าวหน้าของเป้าหมายในธุรกิจของตนโดยการติดตาม ติดตาม และประเมินผล และยังสามารถใช้เป็นจุดตรวจสอบในการวัดประสิทธิภาพได้อีกด้วย โลกทุกวันนี้มีความเปลี่ยนแปลงมากจนสิ่งที่ใช้ในวันนี้อาจใช้ไม่ได้ในวันพรุ่งนี้ และด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นต้องมีการจัดทำแผนธุรกิจที่ดีเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ นอกเหนือจากเครื่องมือด้านประสิทธิภาพแล้ว แผนธุรกิจที่สมบูรณ์แบบควรมีเครื่องมือที่จำเป็นอื่นๆ ในระบบด้วย ซึ่งทำให้แผนธุรกิจสมบูรณ์แบบจริงๆ จะต้องมีเครื่องมือด้านทรัพยากรบุคคล เครื่องมือทางการตลาดและกลยุทธ์ เครื่องมือทางการเงิน เครื่องมือสื่อสาร และที่สำคัญที่สุดคือคู่มือนักลงทุน

Read More

ธุรกิจที่กำลังเติบโตและหวังว่าจะรักษาโมเมนตัมนั้นไว้จะต้องมีชุดกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาโปรแกรม สร้างรากฐานทางการเงินที่แข็งแกร่ง และเตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลวที่รออยู่ข้างหน้า ดังนั้นแผนกลยุทธ์คือวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของบริษัทและเป็นการดำเนินการพื้นฐานที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายในอนาคต ดังนั้น กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีจะต้องมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ที่ต้องการ ตัวชี้วัดเพื่อวัดความก้าวหน้า ลำดับเวลา และงบประมาณของคุณ ต่อไปนี้เป็นหลักการด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจสี่ประการเพื่ออนาคตที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น 1. แข่งขันเพื่อให้มีเอกลักษณ์ ไม่ใช่เพื่อให้ดีที่สุด กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิผลสูงสุดไม่ได้เกี่ยวกับการเป็นสิ่งที่ดีที่สุด มันเกี่ยวกับการมีเอกลักษณ์ การแข่งขันเพื่อเป็นผู้ชนะในธุรกิจเป็นหนึ่งในความเข้าใจผิดที่สำคัญเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จ เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่เปรียบเทียบการแข่งขันทางธุรกิจกับกีฬาซึ่งมีผู้ชนะได้เพียงคนเดียว แต่การแข่งขันทางธุรกิจมีความซับซ้อนมากขึ้น ในธุรกิจเราสามารถมีผู้ชนะได้มากมายและมันก็เป็นเรื่องปกติ ภายในอุตสาหกรรมธุรกิจเดียว อาจมีบริษัทหลายแห่งที่สามารถเอาชนะค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมได้ โดยแต่ละบริษัทมีกลยุทธ์ที่แตกต่างกันและโดดเด่น ดังนั้นหลักการกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เลวร้ายที่สุดที่เป็นไปได้คือการมองไปที่ผู้เล่นที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมและพยายามคัดลอกสิ่งที่พวกเขาทำ 2. แข่งขันเพื่อผลกำไร ในธุรกิจมันเป็นเรื่องของการสร้างรายได้ และการมีส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ที่สุดหรือเติบโตอย่างรวดเร็วไม่สำคัญว่าคุณจะทำกำไรได้ไม่เพียงพอหรือไม่ ดังนั้น “ฉันต้องการทำให้บริษัทของฉันเติบโต” จึงไม่ใช่กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดี โดยพื้นฐานแล้วมันเหมือนกับการพูดว่า “ฉันอยากรวย” สิ่งเหล่านั้นก็ดีแต่ไม่ได้เกิดขึ้นเอง เนื่องจาก “การเติบโต” ไม่ใช่กลยุทธ์ แต่เป็นผลที่ตามมา ดังนั้น หากคุณต้องการขยายธุรกิจของคุณ ให้มุ่งเน้นไปที่การเติบโตซึ่งจะช่วยให้คุณบรรลุศักยภาพที่จะนำมาซึ่งผลกำไรมากขึ้น 3. ทางเลือก คุณต้องมีตัวเลือกที่ชัดเจนว่าคุณต้องการให้บริการกับใคร และมีตัวเลือกที่ชัดเจนว่าจะให้บริการลูกค้าเหล่านั้นอย่างไร นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเชื่อมต่อโลกภายนอก – อุปสงค์ – กับบริษัทของคุณและอุปทาน ดังนั้น คุณต้องนำเสนอคุณค่าสำหรับลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง และคุณต้องมีวิธีที่ไม่เหมือนใครในห่วงโซ่คุณค่าในการให้บริการลูกค้าเหล่านั้น ซึ่งหมายความว่าคุณไม่สามารถเป็นทุกอย่างสำหรับทุกคนได้ ให้กำหนดเป้าหมายกลุ่มเฉพาะของผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อซึ่งมีความต้องการและปัญหาเดียวกันแทน จากนั้นปรับแต่งกิจกรรมของคุณให้ตรงตามความต้องการเหล่านั้น 4. เรียนรู้ที่จะไม่พูดบ่อยๆ หลังจากกำหนดสิ่งที่คุณต้องการไป เช่นเดียวกับการกำหนดคุณค่าที่ชัดเจนสำหรับกลุ่มลูกค้าเฉพาะ และพัฒนากิจกรรมที่แตกต่างและไม่เหมือนใครในห่วงโซ่คุณค่าของคุณเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเหล่านั้น คุณจะตระหนักได้ว่ามีหลายสิ่งที่คุณจะทำ ไม่ทำ. จะมีลูกค้าที่คุณจะไม่ให้บริการ กิจกรรมที่คุณจะไม่ทำ และบริการ/ผลิตภัณฑ์ที่คุณจะไม่นำเสนอ

Read More

ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในปัจจุบัน ธุรกิจสตาร์ทอัพจำนวนมากหันไปหาบริษัทลีสซิ่งและการเงินเมื่อพวกเขาต้องการอุปกรณ์ใหม่ในการดำเนินธุรกิจ เมื่อผู้ประกอบการเริ่มต้นความพยายามครั้งใหม่ มีค่าใช้จ่ายมากมายที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นบริษัท เช่น การเช่าหรือซื้อพื้นที่เชิงพาณิชย์ เงินมัดจำสำหรับค่าสาธารณูปโภค บริการโทรศัพท์และอินเทอร์เน็ต เฟอร์นิเจอร์ ใบอนุญาตประกอบธุรกิจ วัสดุสิ้นเปลือง การโฆษณา และเงินเดือนพนักงาน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้พร้อมกับค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝันมากมายต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก ซึ่งบางครั้งก็ไม่เหลือเงินจำนวนมากในกองทุนของบริษัทเพื่อครอบคลุมค่าอุปกรณ์ที่จำเป็น เมื่อจำเป็นต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติม ผู้ประกอบการจะต้องหันไปหาทางเลือกอื่นเพื่อให้ได้อุปกรณ์ที่ต้องการ เมื่อค่าใช้จ่ายเกินงบประมาณ แต่ยังจำเป็นต้องใช้อุปกรณ์ในการดำเนินธุรกิจ การเช่าอุปกรณ์หรือการจัดหาเงินทุนสำหรับอุปกรณ์อาจเป็นสิ่งที่น่าดึงดูดอย่างยิ่ง การเช่าซื้ออุปกรณ์เป็นวิธีที่ดีสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพในการได้รับอุปกรณ์ที่ต้องการโดยไม่ต้องจ่ายเงินจำนวนมากออกจากกระเป๋า ประโยชน์เพิ่มเติมของการเช่าซื้อคือค่าบำรุงรักษาอุปกรณ์มักจะรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายรายเดือน ทำให้ไม่ต้องจ่ายค่าสัญญาบำรุงรักษาอุปกรณ์แยกต่างหาก การเช่าซื้อยังเป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับอุปกรณ์ซึ่งจำเป็นในช่วงเวลาสั้นๆ เท่านั้น เนื่องจากสัญญาเช่าสามารถเจรจาได้ในระยะเวลาที่แตกต่างกัน โดยมักมีสัญญาเช่าทั้งระยะสั้นและระยะยาว ในกรณีที่ธุรกิจไม่ประสบความสำเร็จ สัญญาเช่าเสนอทางเลือกในการส่งคืนอุปกรณ์โดยไม่มีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่ออันดับเครดิตของบริษัท เมื่อจำเป็นต้องใช้อุปกรณ์ในระยะยาวหรือถาวร การจัดหาเงินทุนสำหรับอุปกรณ์มักเป็นทางเลือกที่รอบคอบมากกว่าการเช่าซื้อ เนื่องจากการชำระเงินจะใช้เวลาสองสามปีแทนที่จะดำเนินการอย่างต่อเนื่อง นี่เป็นตัวเลือกที่ดีสำหรับบริษัทที่มีเจ้าหน้าที่บำรุงรักษานอกสถานที่ซึ่งสามารถซ่อมแซมหรือบำรุงรักษาอุปกรณ์ได้ การจัดหาเงินทุนช่วยให้บริษัทสามารถซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็นโดยจ่ายเงินดาวน์เพียงเล็กน้อยเท่านั้น การจัดหาเงินทุนยังเป็นทางเลือกที่ดีเยี่ยมเมื่อบริษัทประสบกับการเติบโตอย่างรวดเร็วและมีความต้องการอุปกรณ์เพิ่มเติมในทันที แต่ไม่มีเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการซื้ออุปกรณ์ทันที เมื่อบริษัทจัดหาอุปกรณ์ทางการเงิน อุปกรณ์ดังกล่าวจะกลายเป็นทรัพย์สินของบริษัท ซึ่งเพิ่มมูลค่าสุทธิของบริษัท อุปกรณ์ทางการเงินยังมีประโยชน์ต่อบริษัทตรงที่ดอกเบี้ยที่จ่ายให้กับเงินกู้มักจะนำไปหักลดหย่อนภาษีได้

Read More